本年度から心機一転して品質管理監査の改善と

各工場のレベルアップを目指しての監査の厳格化を行っています。

そのいくつかの取り組みをご紹介いたします。

 

１．監査員説明会の内容強化並びに、同内容での受審工場説明会

（主な目的：監査員在籍工場と否在籍工場の不公平さの解消）

参照：監査員研修会・監査説明会（工場）

２．中本議長の監査立会

（本年度は３工場お立合い頂きました。）

 

 

 

 

 

 

３．重点監査項目の導入（毎年項目を変更して実施）

（本年度は実地試験の手順がJIS規格通り行われているかの確認）

４．大阪兵庫工組との監査交流会（オブザーバー参加）

和工組２工場、大阪兵庫工組２工場へ互いにオブザーバーで監査立会

（他府県の監査手順や方法を学びます。）

・株式会社関西宇部　吹田工場（大阪兵庫工組）

・和泉生コンクリート株式会社（大阪兵庫工組）

・ニューリンクコンクリート株式会社　第２工場（和工組）

・株式会社山久　由良生コンクリート工業所（和工組）

各工場の皆さまご協力ありがとうございました。

５．監査員の教育訓練（次年度より本格的に実施）

（主な目的：監査員間の監査要求事項の理解や解釈の共有化）

６．監査員反省会の実施

（主な目的：５．に同じ）

本年度は12月5日（水）開催

７．和歌山県の優良工場表彰制度確立に向けての取り組み

（優良工場表彰ワーキンググループを発足）

８．外部（認証機関）審査員の動員

（次年度より実施予定）

９．監査のＩＴ（タブレット）化の検討

（主な目的：監査及び集計作業の省力化）

 

品質管理監査を通して、日々の製造管理に役立てて頂き

経営者と従業員が一丸となって良い製品、良い工場にし

また、維持して頂けるようなシステムを構築していきたいと存じます。

ご理解、ご協力の程宜しくお願い申し上げます。